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精益生產
項目背景
》嚴峻的市場環境
外部市場環境競爭激烈，客戶要求不斷提升，物料上漲，訂單變化大
》高成本低效的逆增長環境
內部各訂單生產進度無法清晰掌控，生產計劃不斷更改導致交期延誤，生產資料無法準時到位，車間成品堆積嚴重，招工荒，生產低效加班時間長，產品質量得不到保障….
》精益生產
從價值流、快速流的角度思考如何在運營上降低成本，提高管理和生產效率，幫助企業在逆勢環境下能夠應變市場更多元化的要求事簡人精，穩固競爭優勢
輔導特色
》從生產精益和管理精益兩條輔導線并行展開，圍繞精益指標并軌
》生產精益從高品質、低成本、短交期為結果，展示顯性目標
》管理精益從人才培養及管理支持來保證精益管理落地及持續運行為結果，展開隱形指標